门窗幕墙企业应具备创新

        首先，是经营方面的创新，要重视中国建筑企业、门窗幕墙企业走出去的问题。21世纪从建筑结构角度出发是钢结构的世纪，同时也是门窗幕墙的世纪。要看到中国的幕墙行业成为世界建筑市场的主力军、生力军。这些企业完全有能力、有水平走向世界。有很多方面制约着中国企业不能走向世界：一个是对走向世界战略的本土化政策了解不深，单枪匹马就闯出去了。所谓本土化政策就是利用当地人为你服务。外国企业、外资企业用高薪吸引了很多高层的技术人员，同样香港人居住的1/3房子是中国海外公司建造的，海外公司的办公室有1/3是当地人员，是当地本土化的人员，他们的工作并不见得比中国员工2/3的大陆人员的工作重，但他们的工资却是中国员工的好几倍。另外，因为中国人的团队精神不够，协会发挥的作用也不够。作为经营方面的一个创新就是要研究走出去战略，研究在企业、在产品方面应该做哪些工作。

         其次，是管理方面的创新。管理的创新主要是知识的创新，当前最前沿的管理是知识管理、文化管理、信息管理、以人为本管理或者说人性化的管理。

          最后，科技、技术方面的创新，包括三个方面：一是原始创新，中国企业有多少是自己设计和创造的产品，有多少个发明权和专利权，有多少个专利，企业一定要有自己设计和制造的原始创新；二是集成创新，就是把方方面面的技术用到产品上；三是引进消化吸收再创新。引进就要消化，消化就要吸收，吸收以后再创新，由外国制造变成中国制造，由中国制造变成中国品牌。